Strategie

Mit der Konzernstrategie verfolgen wir konsequent unseren Wachstumspfad weiter und erhöhen unter dem Leitmotiv „from Stabilisation to Acceleration“ unser Ambitionsniveau.

Wir maximieren die finanzielle Flexibilität im Konzern, um eine jederzeit erstklassige Kapitalausstattung zu gewährleisten und langfristig das Dividendenwachstum sicherzustellen:

• Kapitaleinsatz zum Geschäftsausbau nur bei Erfüllung von Strategie- und Profitabilitätskriterien
• Laufende Optimierung der Konzern-Kapitalstruktur zur Sicherung der Liquidität auf Holding-Ebene (Steigerung der Ergebnisabführung aus der Erstversicherung) als auch der lokalen Kapitalausstattungen unserer Tochtergesellschaften
• Optimierte Dividendenpolitik mit stetigem Dividendenwachstum

Unser Ziel ist es, ein attraktiver Arbeitgeber mit einer identifikationsgebenden Unternehmenskultur zu sein:

• „Hire“ – Wir denken Recruiting zielgruppenorientiert und ganzheitlich.
• „Develop“ – Wir fördern Mitarbeiter:innen gezielt durch attraktive Entwicklungspfade.
• „Inspire“ – Wir inspirieren unsere Mitarbeiter:innen, aktiv unsere Kultur weiter zu entwickeln, und fördern Unternehmertum.
• „Xperience“ – Wir schaffen (Frei-)Räume und machen unsere Kultur erlebbar.

Die Strategien unserer Geschäftsbereiche sind aus der Konzernstrategie abgeleitet. Unsere klare strategische Ambition ist die Erhöhung des Ergebnisanteils der Erstversicherung.

Weiterentwicklung der guten Marktposition:

• Etablierung als führender Partner für internationale Versicherungsprogramme und Dienstleister für Captives
• Auf profitables Geschäft ausgerichtete Zeichnungspolitik wird mit der schlanken operativen Struktur kombiniert
• Bereich Spezialversicherung bildet weiterhin ein zentrales Wachstumsfeld und Stärkung der Marktposition durch komplette Übernahme der HDI Global Specialty

Nach erfolgreich abgeschlossenem Optimierungsprogramm Fokus auf Wachstumsinitiativen:

• Ausbau Geschäft mit kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU)
• Positionierung als führender Bancassurance Partner
• Profitabilitätsoffensive im Bereich Lebensversicherung

Top-5 Schaden-/Unfallversicherer in den fünf Kernmärkten(1) Lateinamerika sowie Mittel- und Osteuropa:

• Profitables organisches und anorganisches Wachstum
• Vorantreiben versicherungstechnischer Excellenz
• Diversifikation des Portfolios

1) Kernmärkte: Brasilien, Chile, Mexiko, Polen, Türkei

• Ausbau vorhandener Stärken in der Rückversicherung insbesondere hinsichtlich Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität
• Aufbau von Innovationskapazitäten zur Schaffung von Wahlmöglichkeiten
• Langfristige Konzentration auf die APAC-Region
• Absicherung und selektiver Ausbau der Global-Player-Stellung

Unser Nachhaltigkeitsansatz basiert auf der gezielten Umsetzung von ESG-spezifischen Aspekten in der Kapitalanlage, der Versicherungstechnik, in unseren Betriebsstätten sowie im Rahmen unseres sozialen Engagements:

• Im eigenen Betrieb verfolgen wir weltweit unser Ziel, bis 2030 THG-Neutralität zu erreichen (inklusive Kompensation verbleibender Emissionen)
• Unsere Ambition in der Versicherungstechnik ist Netto-Null bis 2050, dabei begleiten wir unsere Kunden auf dem Weg zu nachhaltigeren Geschäftsmodellen
• Die Reduktion unserer THG-Intensität (1) um 55% bis 2030 unterstützt unsere Ambition in der Kapitalanlage, Netto-Null bis 2050 zu erreichen
• Sozialer Fokus, insbesondere in den Bereichen Diversity und (Mitarbeiter-)Bildung

(1) Reduktion der THG-Intensität des liquiden Portfolios aus Unternehmensanleihen inklusive Covered Bonds, Aktien und staatsnahen Emittenten bis 2030 im Vergleich zum Basisjahr 2019