Strategie

Die Strategie des Konzerns ist darauf ausgerichtet, durch den gezielten Ausbau von Stärken („Strengthen“) und das fokussierte Angehen von Entwicklungsbereichen („Develop“) unsere ambitionierten und klar definierten Wachstums- und Profitabilitätsziele zu erreichen.

• Ausgeprägte unternehmerische Kultur mit klaren dezentralen Verantwortlichkeiten
• Fokus auf B2B-Geschäft, aus dem bereits über 80 Prozent unserer Prämien stammen
• Starke regionale Diversifikation im Geschäfts- und Produktmix

Hier geht es darum, die finanzielle Flexibilität im Konzern zu maximieren, eine jederzeit erstklassige Kapitalausstattung zu gewährleisten und langfristig die Dividendenstabilität sicherzustellen. Grundlage für Geschäftsentscheidungen sind:

• Kapitaleinsatz zum Geschäftsausbau nur bei Erfüllung von Strategie- und Profitabilitätskriterien
• Übertragung von Kapital und Liquidität auf die Holding, wann immer möglich, d. h. laufende Optimierung der Konzern-Kapitalstruktur als auch der lokalen Kapitalausstattungen unserer Tochtergesellschaften
• Konzerninterne Bündelung des Erstversicherungsbedarfs auf Holdingebene

• Programm „20/20/20“ – Senkung der kombinierten Schaden-/Kostenquote in der Feuerversicherung, die ca. 20 Prozent des Gesamtportfolios der HDI Global SE ausmacht, bis 2020 um mindestens 20 %-Punkte
• Auslandswachstum insbesondere in Nordamerika, Europa sowie ausgewählten Schwellenländern
• HDI Global Specialty – Joint Venture mit der Hannover Rück zur Hebung von Wachstumssynergien im Bereich der Spezialversicherung

• Wachstum fortsetzen, Diversifizierung vorantreiben
• Ziel: Top-5-Position in den fünf Kernmärkten in Lateinamerika und Mittel- und Osteuropa

• Konsequente Fortführung des strategischen Programms „KuRS“
• Wachstum im Geschäft mit kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU)

• Ausbau vorhandener Stärken in der Rückversicherung insbesondere hinsichtlich Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität
• Absicherung und selektiver Ausbau der Global-Player-Stellung

Treiber der digitalen Transformation im Konzern sind explizit die einzelnen Geschäftsbereiche. Schwerpunkte liegen in den Bereichen

• „Get ready“ – Weiterentwicklung der IT- und Systemlandschaft als Basis für Automatisierung und Prozessdigitalisierung
• „Get skills“ – Fokusthema Data Analytics mit den Ausprägungen Künstliche Intelligenz und Verhaltensökonomie bzw. Behavioral Economics
• „Get bundled“ – Fokusthema Ökosysteme/Partnerschaften

Glossary

Kernmärkte: Der Geschäftsbereich Privat- und Firmenversicherung International hat in seinen Zielregionen Lateinamerika und Mittel- und Osteuropa die fünf Länder Brasilien, Chile, Mexiko, Polen, Türkei als Kernmärkte definiert

KuRS: Kundenorientiert Richtungsweisend Stabil
Programm zur Stabilisierung und langfristigen Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit des Geschäftsbereichs.

Risikofreier Zins: Der durchschnittliche Marktzins der letzten fünf Jahre für zehnjährige deutsche Staatsanleihen.