Strategie

Die fortlaufende Optimierung des Kapitalmanagements ist integraler Bestandteil der Strategie. Zentraler Fokus ist die Steigerung der Ergebnisabführung aus der Erstversicherung, um die finanzielle Flexibilität innerhalb des Konzerns zu maximieren, jederzeit eine solide Kapitalausstattung zu gewährleisten und langfristige Dividendenfähigkeit sicherzustellen.

Kapital zum Ausbau des Geschäfts wird konsequent dort eingesetzt, wo die Strategie- und Profitabilitätskriterien erfüllt sind.

Geschäftsentscheidungen werden derart gesteuert, dass Kapital und Liquidität, wann immer möglich, auf die Holding übertragen werden. Hierzu werden sowohl die Konzern-Kapitalstruktur als auch die lokalen Kapitalausstattungen unserer Tochtergesellschaften laufend optimiert.

Darüber hinaus bündeln wir den Rückversicherungsbedarf der Erstversicherung konzernintern auf Holdingebene, um gruppenweit Kapital und Diversifizierungseffekte besser zu nutzen.

Mit unserer People Management Strategie fördern wir gezielt das Engagement unserer Mitarbeitenden und tragen zu einem leistungsorientierten Arbeitsumfeld bei, das Transparenz, Verantwortung und Zusammenarbeit in den Mittelpunkt stellt.

Wir entwickeln Talente aktiv weiter und schaffen durch Skill- und Kompetenzmanagement Transparenz über Rollen und Fähigkeiten.

Zudem legen wir ein besonderes Augenmerk auf Diversität, um Vielfalt als Stärke für die nachhaltige Weiterentwicklung des Konzerns zu nutzen.

Die Strategien unserer Geschäftsbereiche sind aus der Konzernstrategie abgeleitet:

Der Geschäftsbereich Corporate & Specialty positioniert sich als führender Partner für internationale Versicherungsprogramme und Dienstleister für Captives.

Die auf profitables Geschäft ausgerichtete Zeichnungspolitik wird mit einer effizienten Kostenstruktur kombiniert.

Der Bereich Spezialversicherung ist weiterhin ein zentrales Wachstumsfeld. Für den Bereich Corporate & Specialty sehen wir insbesondere in Nordamerika, Europa, Australien sowie ausgewählten Schwellenländern Wachstumspotenzial.

Im Geschäftsbereich Privat- und Firmenversicherung International wollen wir mit unserer Strategie das starke Wachstum fortsetzen und dabei die Diversifizierung weiter vorantreiben.

Ziel ist es, in unseren Märkten in Lateinamerika sowie in Europa jeweils eine führende Stellung einzunehmen, d. h. einer der Top-Anbieter im Bereich Schaden/Unfallversicherung zu sein. Hierzu soll profitables organisches und anorganisches Wachstum beitragen.

Die strategische Zielsetzung des Geschäftsbereichs Privat- und Firmenversicherung Deutschland ist nachhaltiges Wachstum zu fördern, seine Marktposition zu stärken und damit zur langfristigen Stabilität innerhalb des Konzerns beizutragen.

Neben Wachstum im Geschäft mit kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) werden hierbei insbesondere zusätzliche Kooperationen sowie organisches Wachstum im Bereich Bankpartnerschaften angestrebt.

Der Geschäftsbereich Rückversicherung konzentriert sich darauf, eine branchenführende Performance in Bezug auf Profitabilität und Gewinnwachstum zu erzielen.

Zentrale Elemente sind der Fokus auf die Rückversicherung mit einem schlanken und kapitaleffizienten Geschäftsmodell, das Sicherstellen von profitablem Wachstum und das Beschleunigen von betrieblicher Effizienz, Automatisierung und Nutzung von Daten sowie die Verankerung von Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion.

Als langfristiger Mehrheitsaktionär der Hannover Rück SE unterstützen wir zudem das Ziel, die Stellung des Unternehmens als Global Player weiter zu festigen.

Unser Nachhaltigkeitsansatz basiert auf der gezielten Umsetzung von ESG-spezifischen Aspekten in der Kapitalanlage, der Versicherungstechnik, in unseren Betriebsstätten sowie im Rahmen unseres sozialen Engagements:

• Im eigenen Betrieb verfolgen wir weltweit unser Ziel, bis 2030 THG-Neutralität zu erreichen (inkl. Kompensation verbleibender Emissionen). Unterstützend haben wir ein Reduktionsziel für unsere Scope-1- und -2-Emissionen von 25% bis 2030 im Vergleich zum Basisjahr 2024 eingeführt.
• Unsere Ambition in der Versicherungstechnik ist Netto-Null bis 2050, dabei begleiten wir unsere Kunden auf dem Weg zu nachhaltigeren Geschäftsmodellen
• Die Reduktion unserer THG-Intensität (1) um 55% bis 2030 unterstützt unsere Ambition in der Kapitalanlage, Netto-Null bis 2050 zu erreichen
• Sozialer Fokus, insbesondere in den Bereichen Diversity und (Mitarbeiter-)Bildung

(1) Reduktion der THG-Intensität des liquiden Portfolios aus Unternehmensanleihen inklusive Covered Bonds, Aktien und staatsnahen Emittenten bis 2030 im Vergleich zum Basisjahr 2019

Mehr Informationen finden Sie in unserem aktuellen Geschäftsbericht.