Strategie

2024-Konzern-Strategie_DE_Diagramm

Mit der Konzernstrategie verfolgen wir konsequent unseren Wachstumspfad weiter und erhöhen unter dem Leitmotiv „from Stabilisation to Acceleration“ unser Ambitionsniveau.

Unsere mittelfristigen Finanzziele 2025-2027

Mittelfristziele-2027-v

Anmerkung:

Die Ziele gelten ab dem Geschäftsjahr 2024; die Ziele stehen unter dem Vorbehalt, dass die Großschäden im Rahmen der jeweiligen Großschadenbudget bleiben und keine größeren Turbulenzen an den Währungs- und/oder Kapitalmärkten auftreten; Ziel für das Wachstum des Nettogewinns bis 2027 bei einem Nettogewinn 2024 von > 1.900 Mio. EUR; Ziel für das Dividendenwachstum bis 2027 bei einer Dividende 2024 von 2,70 EUR; Dividende je Aktie für das Geschäftsjahr 2027 wird 2028 ausgezahlt; vorbehaltlich der Zustimmung des Aufsichtsrats und der Hauptversammlung; CAGR (2024-27): Nettogewinn = ~10%, Dividende = 14%

Unsere strategischen Fokusthemen für den Strategiezyklus 2023-2025

A. Kapitalmanagement

Wir maximieren die finanzielle Flexibilität im Konzern, um eine jederzeit erstklassige Kapitalausstattung zu gewährleisten und langfristig das Dividendenwachstum sicherzustellen:

  • Kapitaleinsatz zum Geschäftsausbau nur bei Erfüllung von Strategie- und Profitabilitätskriterien
  • Laufende Optimierung der Konzern-Kapitalstruktur zur Sicherung der Liquidität auf Holding-Ebene (Steigerung der Ergebnisabführung aus der Erstversicherung) als auch der lokalen Kapitalausstattungen unserer Tochtergesellschaften
  • Optimierte Dividendenpolitik mit stetigem Dividendenwachstum

B. People Management

Unser Ziel ist es, ein attraktiver Arbeitgeber mit einer identifikationsgebenden Unternehmenskultur zu sein:

  • „Hire“ – Wir denken Recruiting zielgruppenorientiert und ganzheitlich.
  • „Develop“ – Wir fördern Mitarbeiter:innen gezielt durch attraktive Entwicklungspfade.
  • „Inspire“ – Wir inspirieren unsere Mitarbeiter:innen, aktiv unsere Kultur weiter zu entwickeln, und fördern Unternehmertum.
  • „Xperience“ – Wir schaffen (Frei-)Räume und machen unsere Kultur erlebbar.

C. Fokussierte Geschäfts­bereichs­strategien

Die Strategien unserer Geschäftsbereiche sind aus der Konzernstrategie abgeleitet. Unsere klare strategische Ambition ist die Erhöhung des Ergebnisanteils der Erstversicherung.

Industrieversicherung

Weiterentwicklung der guten Marktposition:

  • Etablierung als führender Partner für internationale Versicherungsprogramme und Dienstleister für Captives
  • Auf profitables Geschäft ausgerichtete Zeichnungspolitik wird mit der schlanken operativen Struktur kombiniert
  • Bereich Spezialversicherung bildet weiterhin ein zentrales Wachstumsfeld und Stärkung der Marktposition durch komplette Übernahme der HDI Global Specialty

Privat- und Firmen­versicherung Deutschland

Nach erfolgreich abgeschlossenem Optimierungsprogramm Fokus auf Wachstumsinitiativen:

  • Ausbau Geschäft mit kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU)
  • Positionierung als führender Bancassurance Partner
  • Profitabilitätsoffensive im Bereich Lebensversicherung

Privat- und Firmen­versicherung International

Top-5 Schaden-/Unfallversicherer in den fünf Kernmärkten(1) Lateinamerika sowie Mittel- und Osteuropa:

  • Profitables organisches und anorganisches Wachstum
  • Vorantreiben versicherungstechnischer Excellenz
  • Diversifikation des Portfolios

1) Kernmärkte: Brasilien, Chile, Mexiko, Polen, Türkei

Rückversicherung

  • Ausbau vorhandener Stärken in der Rückversicherung insbesondere hinsichtlich Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität
  • Aufbau von Innovationskapazitäten zur Schaffung von Wahlmöglichkeiten
  • Langfristige Konzentration auf die APAC-Region
  • Absicherung und selektiver Ausbau der Global-Player-Stellung

D. Nachhaltigkeit / ESG

Unser Nachhaltigkeitsansatz basiert auf der gezielten Umsetzung von ESG-spezifischen Aspekten in der Kapitalanlage, der Versicherungstechnik, in unseren Betriebsstätten sowie im Rahmen unseres sozialen Engagements:

  • In unseren Betriebsstätten verfolgen wir weltweit stetig unser „Net Zero“-Ziel 2030 und Reduktion der Emissionen um 25% bis 2025 in Deutschland
  • „Net Zero“-Ziel 2050 für Versicherungsgeschäft und Rückzug aus Thermalkohle-Infrastruktur bis 2038
  • „Net Zero“-Ziel 2050 für Kapitalanlage und Reduzierung der Emissionen um 30 % bis 2025
  • Sozialer Fokus, insbesondere in den Bereichen Diversity und (Mitarbeiter-)Bildung