Unternehmenskultur
Eine geringe Fluktuationsrate und eine lange Konzernzugehörigkeit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben ihre guten Gründe. Bei allen Gesellschaften des Talanx-Konzerns erwarten Sie spannende Herausforderungen, eine kollegiale Arbeitsatmosphäre und attraktive Entwicklungsmöglichkeiten. Unsere flachen Hierarchien fördern die Eigenverantwortung der Mitarbeiter und verkürzen die Kommunikationswege.
Verantwortung weltweit.
Die Talanx-Gruppe ist auf allen fünf Kontinenten präsent. Weltweit in 150 Ländern mit rund 18.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, davon ca. 11.500 im Inland. Wir sind als Mehrmarkenanbieter in Deutschland an den Hauptsitzen Hannover, Köln, Hilden und Hamburg vertreten.
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| Hannover | Köln | Hilden | Hamburg |
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Werte, die für uns besonders wichtig sind.
Unsere Arbeitsstrukturen und unser Umgang miteinander sind geprägt von der weitgehenden Delegation von Verantwortung auf allen Ebenen, dem Verzicht auf übermäßige Kontrollen und Gebote, um Eigenverantwortung und Motivation zu fördern, sowie der Transparenz von Entscheidungsprozessen und der Nachvollziehbarkeit von Entscheidungen.
Wir erwarten auf allen Konzernebenen ein verantwortungsvolles und an ethischen Maßstäben ausgerichtetes Handeln. Die dazu notwendigen Grundsätze und Regeln haben wir in der Verhaltensrichtlinie des Talanx-Konzerns aufgeführt. Diese gilt für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unserer Gruppe, einschließlich der Mitglieder der Geschäftsführung.
Ausgewogen – unsere Work-Life-Balance.
Wir möchten, dass es in unserer Unternehmensgruppe fair und gemeinschaftlich zugeht. Dazu gehört auch ein deutliches Mehr an individueller Selbstbestimmung. Die variablen Arbeitszeitregelungen ermöglichen, Beruf und Familie gut miteinander zu vereinbaren. Darüber hinaus erweitern flexible Arbeitszeitmodelle, Teilzeitangebote und in einzelnen Gesellschaften auch die Möglichkeit zur Telearbeit Ihren persönlichen Freiraum.
Lukrativ – unsere Vergütungssysteme.
Ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg honorieren wir durch variable und leistungsorientierte Vergütungsmodelle. Viele unserer Gesellschaften koppeln die variablen Vergütungsbestandteile an Zielvereinbarungsmodelle. Die gemeinsam zwischen den Führungskräften und ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern getroffenen Zielvereinbarungen tragen zum Unternehmenserfolg bei und sorgen gleichzeitig dafür, dass die leistungsorientierten Einkommen nachvollziehbar bleiben.
